东莞ISO认证辅导公司机构有那些

深圳市宏儒企业管理咨询有限公司成立于2005年，是国内成立时间较早、经认可监督管理会批准，具备独立法人资格的从事管理体系10项咨询辅导（广东**）的顾问公司，并于2005年荣任深圳质量认证中心认可协会理事单位，2011年荣升监督管理会10备案。
公司成立之初，致力于为各类组织提供专业的辅导、质的服务，并进行沟通和诚挚的合作，得到了广大客户的一致**，与**也有非常融洽的合作，在业内有着令人称颂的口碑，并且受到新闻媒体的特别关注和褒扬，如：武汉电视台、深圳特区报、深圳晚报、深圳商报、国家认监委新闻专栏、新浪网新闻专栏等，对宏儒公司所咨询的部分项目作出了专题报道。与此同时，宏儒公司还强化内部管理，严格执行ISO9001质量管理体系，做到“高起点、严要求、巧运作、快发展”。
我司师资力量雄厚，拥有国家注册管理咨询师、国家注册咨询师、国家注册审计师，曾任工厂厂长、经理以上的顾问*五十余位。公司员工恪守“求实敬业、真诚合作、凝聚科技、创新追赶”的企业精神，遵循“专业、高效、严谨”的工作原则。
公司业务发展迅猛，已经在北京、上海、武汉、广州、中山、东莞、佛山、湛江、肇庆、济南、泉州、苏州、郑州、合肥等地设立了分支服务机构。并于2006年的咨询行业率先建设了“宏儒网络学校”，在全国开展管理知识的免费培训与教学。
多年的管理咨询实践，形成了自己*特的咨询和核心优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务30000余家单位，客户来自于服务行业、汽车行业、餐饮行业、公共行政事业管理、教育、IT、物流、连锁贸易、化工、电子、塑胶、食品、五金、纺织、印刷等行业。先后在广州、东莞、中山、武汉、成都等地设立了15家分支服务机构。
以“持续创新、务实求精”的服务精神和理念使我们赢得了一大批良好客户，其中包括：劲胜集团、美国惠亚集团（添利、皆利士）、京瓷集团显示器事业部、百丽鞋业集团、比亚迪集团*十五事业处、宗正奥迪4S、西铁城集团江星电子、TCL通力电子、兄弟高科技、大行科技、百事可乐深圳工厂、中意集团、兆能源集团、立讯精密、中外运瑞驰物流、机场保安公司、誉兴团膳、广东塘厦自来水、太平物业、红门机电、中国台湾强茂集团、广州奈瑞儿股份、电白建设集团、广东电白建筑总公司、广州优尼、佛山东普雷、美国李尔、中国香港康升集团、华源轩家具、罗湖妇幼院等。
宏儒公司拥有自身强大的知识系统以及培训机制，在全国各地举办过数百场公开课，建立了一套严格的从接洽客户到咨询结案全过程的咨询流程实施、监控系统，为客户带来专业、敬业、务实的管理咨询培训服务。
公司服务项目有：
认证咨询：TS16949认证,SA8000认证,ISO认证,ISO9001认证,ISO45001认证,ISO27001认证,ISO220000认证,ISO20000认证,ISO14001认证,ISO13485认证,IATF16949认证,AS9100认证,SA8000认证,ISO认证,ISO9001认证,ISO45001认证,ISO27001认证,ISO220000认证,ISO20000认证,ISO14001认证,ISO13485认证,IATF16949认证,广东ISO认证,AS9100认证,TS16949,SA8000认证多少钱,SA8000认证,OHSAS18001认证,ISO认证咨询公司,ISO认证咨询,ISO认证辅导公司,ISO认证,ISO9001认证,ISO9001,iso9001,iso9000质量管理体系,ISO9000认证,ISO45001认证多少钱,ISO45001认证,ISO45001,ISO27001认证多少钱,ISO27001认证,ISO220000认证多少钱,ISO220000认证,ISO20000认证多少钱,ISO20000认证,ISO14001认证多少钱,ISO14001认证,ISO14001,SO14000认证,ISO13485认证多少钱,ISO13485认证,ISO13485,iso13485,iatf16949质量体系,IATF16949认证多少钱,IATF16949认证,IATF16949,GB/T50430认证多少钱,GB/T50430认证,EN9100认证,AS9100认证多少钱,AS9100认证,9001认证,9000认证等管理体系认证咨询。
认证咨询：守合同重信用认证，GB/T 27922-2011售后服务认证，GB/T 31950-2015诚信认证，AAA认证，知识产权认证
验厂咨询：BSCI验厂、SA8000社会责任验厂，Walmart沃尔玛验厂、客户验厂等验厂咨询。
管理培训：商务礼仪、人力资源、市场营销、产品研发、生产管理、品质管理、风险管理、IATF16949技术等管理培训。
ISO9001质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
（一）教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
层次为决策层，包括党、政、技（术）。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
*二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。
*三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
（二）组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管为副组长的质量本系建设小组（或会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按进行质量职能的分解。
*二层次，成立由各（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
*三层次：成立要素工作小组。根据各的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。
组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要**重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

ISO9001：2000质量管理体系要求是国际标准化组织TC/176技术会制定的所有国际标准中核心标准， 规范企业产品和服务质量，持续改进公司。

对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了还不错的。

ISO14000与可持续发展有何关系?
可持续发展是建立 ISO14000环境管理体系的基础和行动依据，而ISO14000不但是推动可持续发展的需要，而且是转动或实现可持续发展的杠杆；可持续发展是当今社会经济发展高层次的目标，而ISO14000则是可持续发展梯级上的一层次，并包涵于可持续发展之中。可持续发展和ISO14000都贯穿着人的发展，两者具有彼此关联、相互推动的作用，前者所要解决的主要问题是人与人、人与自然、自然与自然之间的关系，以及运行机制问题，后者所要解决的主要问题则是污染预防、持续改进和潜在的非关税贸易壁垒，它们相同之处是无论可持续发展，还是ISO14000，都是为保护环境、预防污染而提出的。可持续发展因环境污染有碍于经济发展而**提出，ISO14000则在实施可持续发展前提下而提出，两者都是以实现社会、经济和环境的协调与持续发展作为终目标。